繆力:公益可以做一輩子
2019-06-10來源:善達網
        馬廣志:我想請您回顧一下個人的成長和經歷。
 
       繆  力:我是北京人。本科是中國人民大學馬克思主義哲學專業。后來又先后在中央黨校和北師大學習,獲碩士學位。1968年到山西沁縣鄉村插隊務農,回來后擔任共青團中央少先機關刊物《輔導員》雜志副總編、總編輯和副編審。后來又在大眾文藝出版社任社長、總編輯和中國文聯出版社任社長、總編輯兼黨總支書記。我是2007年從中國文聯退休的,退休時擔任文藝家權益保護辦公室主任、文聯辦公廳巡視員。2008年為迎接奧運,我代表中華文化促進會接受了北京奧組委批準的“中國民族民間藝術展演活動”。之后,我接受了民政部有關領導建議,2008年8月就到基金會任職了。
 
       馬廣志:在改革開放的背景下,當時新中國成立的第一家基金會中國兒童少年基金會已經成立了。進入一個新的領域,您是怎么考慮的?
 
       繆  力:兒基會是1981年7月成立,由中央書記處第100次會議批準通過的。基金會那時是作為一個金融機構由中國人民銀行注冊和管理的。當時我在《輔導員》雜志工作,對公益和慈善還沒什么認知。對我個人來說,真正接觸公益還是退休后到中國社會福利教育基金會工作,任副理事長兼秘書長。之前我沒有專職做過公益,但我很喜歡,因為我認為退休之后,做公益是可以做一輩子的,它不受年齡的限制。而且通過公益讓一些有困難的人得到幫助,使他們能夠自食其力,改變命運,自己也更能獲得幸福感。
 
       馬廣志:當時的中國社會福利教育基金會是怎樣一種狀況?
 
       繆  力:基金會是2005年成立的,主要是在助學、救孤、扶貧、助醫、文化方面開展公益工作。雖然接受時基金會基礎比較薄弱,但我們非常感恩前任的付出,沒有民政部黨組的關心,沒有他們創造性的追求,也就不會有這樣一家基金會。之所以說它是創造性的,在于當時民政部有所干部管理學院,被稱為民政學院,是專門培養民政專業人才的,為了支持這個學校發展,民政部決定學習發達國家的辦法,以基金會的形式向社會募集資金來辦學。基金會也確實是按這個指導思想來確定章程和開展工作的。
 
       馬廣志:您到任后執行的第一個公益項目是什么?
 
       繆  力:我是10月份才正式開展工作的。從中紀委駐民政部紀檢組組長退下來的劉光和部長任理事長,戚學森是副理事長,他還是民政學院的院長,還有一位副理事長是從民政部收養中心退休的張仲主任。我們仨退休干部和戚學森副理事長搭建了一個常設班子。我們搞的第一個項目是“支援陜甘災后重建項目”,當年12月啟動的,資金來源是理事長從水利部系統募集的160萬元。
 
       馬廣志:效果如何呢?
 
       繆  力:效果非常好!項目總共救助了220名貧困兒童,還組織師資力量到兩省舉辦培訓班,提升災區基層社會福利機構從業人員的專業能力和工作水平,還給這些機構配置了一些緊缺設備。項目結項時,民政部部長都出席了,給予了高度評價。但后來又遇到了困難,我們設計開發的二三十個公益項目放到網上后,一個多月都無人問津,沒啥捐款。



       馬廣志:為什么呢?
 
       繆  力:因為中國社會福利教育基金會的知名度還不夠,影響力也不大。
 
       馬廣志:這是否給您這個“公益新兵”打擊很大,您是怎么應對的?
 
       繆  力:談不上什么打擊,想辦法解決就是了。針對當時情況,我設計了一個“國旗在我心中飄揚”愛心傳遞公益活動,就是倡導社會各界人士在國慶節和參加其他重大慶典活動時佩戴國旗紀念章,來弘揚民族精神,凝聚愛國情結,表達愛心人士熱愛祖國的共同心愿。活動由民政部副部長親自出席并致辭,各行各業來了好多人。
 
       我們聘請專家設計的國旗紀念章很精美,向社會公開發售,售價為10元一枚,每售出一枚紀念章,承制單位向我們基金會捐贈1元。當時恰逢新中國成立60周年,很多人都來購買,還要和我們一起搞活動,電話都打爆了。這樣一來,很多人就都知道了有個中國社會福利教育基金會了,知名度和影響力一下子上去了。此外,我們還降低了成立專項基金的門檻,30萬元就可以成立一個專項基金。當時的公益市場現狀是,捐贈100萬元才能成立專項基金。時間不長,就有十來個專項基金成立了。
 
       馬廣志:30萬就能設立專項基金?這在當時需要很大勇氣的。
 
       繆  力:降低門檻接納專項基金,除了受上網的公益項目無人問津的刺激外,還與之前我們遭受的一次打擊有關。2010年4月玉樹地震發生后,我們是第一個獲知消息并派遣工作人員前往災區一線的基金會。當時新華網、人民網等媒體用的第一批照片都是我們傳回來的。同時,我們開始在報紙上刊登消息接受社會捐贈,但剛捐了沒幾天,就被民政部叫停了。因為中國社會福利教育基金會不在民政部規定的接受捐贈的12家基金會名單里。前面捐的十幾萬元也就轉到當地民政系統用于救災了。
 
       馬廣志:籌不來錢,生存和發展就是問題。
 
       繆  力:是啊。這不能不讓我這個秘書長動心思,想辦法。當時我們調研發現,一些有專業優勢和公益理念的民間組織沒有資金,也缺乏募款平臺。而專項基金的成立能幫助他們解決“公募資格”這個問題。我們不看它錢多少,就看它是不是在真正解決社會問題,是不是能做成事。現在知名的“免費午餐”基金和“瓷娃娃”基金就是那個時候成立的。瓷娃娃基金當時一分錢都沒有,啟動資金10萬元還是我們從辦公經費里擠出來的。事實證明,我們的決定是正確的,之后他們的發展非常快,還在2014年冰桶挑戰公益項目中發揮了重要作用。
 
       而且,專項基金的成立也一定程度上解決了我們的生存問題,因為根據《基金會管理條例》,我們可以收取一定比例的管理費。這筆費用就解決了我們人工成本及房租等問題。基金會慢慢也就發展起來了。當然,對設立專項基金我們也有要求,比如專項基金大的發展方向需與基金會的理念一致,而且要保證合法運作項目,遵循基金會管理條例,同時雙方還會共同成立管理委員會,來保證資金的合理使用。



       “基金會發展的四個重要節點”

       馬廣志:降低門檻成立專項基金,這應該是中國社會福利教育基金會發展史上的一個重要節點。
 
       繆  力:對。隨著免費午餐基金、芒果微基金、關心下一代基金、學雷鋒基金、夢想助力基金、社區發展基金、授漁基金等一批專項基金會設立,中國社會福利教育基金會有了一些品牌公益項目,募款規模也逐年增長,在社會上擁有了更大的知名度和影響力。
 
       但在這個過程中,我們又遇到了問題,什么問題呢?就是基金會名稱中有“教育”二字,讓人誤解基金會的業務范圍只面向社會福利教育事業,不涉及其他社會福利領域。這無疑束縛了我們的發展。于是,在民政部民間組織管理局的關心下,2011年7月,經批準,我們就把“中國社會福利教育基金會”更名為了“中國社會福利基金會”(下稱“福基會”)。
 
       馬廣志:我記得當時還專門搞了一場新聞發布會。劉光和理事長還宣布了基金會更名后的幾項新措施,包括工作人員“持證上崗”,設立獨立財務監督專員等。
 
       繆  力:這是福基會發展史上的又一個重要節點,這次更名讓基金會步入發展的新起點,意味著未來要承擔更多的社會責任,服務更廣泛的弱勢群體了。基金會發展史上的另一個節點就是引入互聯網科技,尤其是與新媒體的合作,讓基金會張開了騰飛的翅膀。比如芒果V基金會成立,這是全國第一個由媒體集團發起、擁有廣泛媒體資源的全國性公募慈善基金。通過媒體發聲,明星助力及公眾參與,不但募款救人,而且影響了全國的廣大青少年觀眾,在他們心中播下善的種子。
 
       馬廣志:扶持民間公益的成長,成為中國社會福利基金會的一個主要特點。
 
       繆  力:這也是我的一貫思想,只有動員更廣泛的民間力量,整合資源,實現跨界合作,抱團取暖,公益事業才能做大做強。所以,我們在2013年5月成立了“中國社會福利基金會聯合勸募中心”,這也是首個全國性的公益組織聯合勸募平臺。我認為,國字頭基金會不能只做好自己的項目,還要成為一個孵化器,讓NGO組織低門檻進入,幫助更多民間公益組織成長、成熟。這可以說是基金會發展的第四個節點。
 
       馬廣志:這項舉措與降低門檻設立專項基金來支持民間公益發展是一脈相承的。
 
       繆  力:可以這么認為。我接觸過很多小型NGO組織,它們專業水平高,有韌性,執行力也特別強,對公益事業也很執著,唯一缺乏的就是募集資金的權利。聯合勸募中心就是基于這些考慮成立的。2016年,聯合勸募中心又更名為“NGO伙伴計劃”,這樣就能更有針對性地為合作方拓展籌款渠道、設計籌款產品、籌劃線下活動等。
 
       馬廣志:不擔心這些公益項目翅膀硬了之后飛走嗎?
 
       繆  力:他們做大是好事啊,成為更大的實體后他們就能做更多的事情。再說,扶持它們本來也是國字頭基金會應該承擔的一個義務。
 
       馬廣志:從這四個節點的發展脈絡來看,福基會也形成了自己的特色戰略,就是依靠社會來辦基金會。
 
       繆  力:是的,我們就是要“海納百川”。這其實是雙方的需求決定的,民間機構需要平臺,而我們需要整合社會資源來發展自身,如果我們都是自己設計項目,自己募集資金,都靠自己來做就會比較費力。人力、財力、時間都會受到限制。善于整合資源,事半功倍;如果都是親力親為,可能就會事倍功半。現在回頭來看,當時我們不過是把握住了基金會可以向海內外募款的這個優勢。
 
       馬廣志:短短幾年,福基會就成為一家社會認可度頗高的機構,除了“海納百川”的戰略外,您認為最重要因素是什么?
 
       繆  力:完善法人治理結構。法人治理結構是基金會制度的核心。這體現“去行政化”上的一些措施,一是我們特別珍惜民政系統的這支老干部隊伍,同時面向社會吸納更多的熱愛公益事業的人才。二是進行制度創新,建設一支有愛心、懂業務的專業化隊伍。其中最重要的一項措施就是做好黨建工作。基金會2008年就成立了黨支部,我是第一屆黨支部書記。
 
       為什么要重視黨建?黨建有掌舵把關的導向作用,只有掌好舵、把好關,才能保證基金會發展的正確方向,才能使基金會全體公益人充滿使命感和擔當意識,才能真正建設一個可持續發展的基金會。而且,黨建還能調動每一個人的積極性,增強基金會的內生動力,產生巨大的創造力,有效地促進各項工作的發展。基金會前后有8名青年人寫了入黨申請書,后來中組部和民政部聯合在福基會開現場會,讓我們談黨建經驗。我還被民政部直屬機關黨委評為“創先爭優活動優秀共產黨員”。



       “秘書長應該是一個‘雜家’”

       馬廣志:體制內的人,大多都給人以保守、謹慎的印象。但在您擔任中國社會福利基金會秘書長的近十年里,卻給人以創新者的形象。您還提出要做勇于創新的秘書長,這個含義是什么?
 
       繆  力:不創新,就無路可走,也生存和發展不下去。這從福基會的發展經歷就可以看出來。
 
       公益市場也是市場,也需要競爭,只有競爭才能激發活力。一家獨大壟斷資源,這樣的公益市場永遠也不會發育成熟。為此我們應對的法寶,就是兩個字:創新!創新是一個民族發展的不竭動力,創新也是基金會發展的力量源泉。有了這個法寶,解決問題的辦法就永遠比問題多,公益事業能夠不斷地進步。
 
       馬廣志:具體來說,福基會有哪些公益創新的舉措?
 
       繆  力:創新的最終目的是把項目做好,使受助對象獲益,助力政府出臺更加完善的社會福利政策。圍繞公益的幾大元素都有創新的空間。公益創新主要體現在公益項目內容創新、模式創新、手段創新和制度創新。而在內容創新上,要堅持“政府所需,百姓所急,企業家和愛心人士所樂,公益機構所能”的原則。
 
       首先,項目要創新,這是慈善組織生存和發展的關鍵,我們的“免費午餐”“社區發展暖心工程”“授漁計劃”“藍豹救援隊”“919大病救助工程”“孤老助養”等都是創新項目。
 
       二是模式創新。比如“授漁計劃”,基金會與企業、中專學校和大學共同努力,讓貧困中學生工學一體化,五年改變人生,成為自食其力的勞動者。另外,我們和中央電視臺《等著我》欄目創新推出了緣夢基金,幫助了6500多名求助者,尋人成功率超過60%,形成了持續的品牌影響力,而且是線上與線下相結合,效果非常好。冰桶挑戰也是模式創新,它采用“募用分離”的方式,基金會重點做好項目的頂層設計,募集善款工作,項目由其他專業NGO組織執行。解決了基金會又做裁判員,又要做運動員的難題。
 
       三是手段創新。這包括募集資金的方式以及對品牌的打造傳播,比如說騰訊9·9公益日,基金會與湖南廣電合作的芒果V基金,與浙江衛視合作的夢想助力基金,與新華網創立的新華善舉基金等,實現了1+1大于2的效果,是慈善組織與新聞媒體合作做公益的典范案例。最后是制度創新。制度創新的一個中心思想就是要去行政化,建立法人治理結構。制度越創新,管理就越科學專業,投入產出比就越高、越合理。
 
       馬廣志:那您認為怎樣才能做一個勇于創新的秘書長呢?
 
       繆  力:國內基金會的有創新意識的秘書長是有一大批的。比如傳化慈善基金會的涂猛,入職不久他就深入基層調研,發現社會問題,了解需求,推出了一個非常優質的“安心驛站”公益項目。還有中國婦女發展基金會的“母親水窖”項目,是原秘書長秦國英領導下創新的結果,現在是全國品牌公益項目,知名度非常高。還有一個光華科技基金會的副秘書長梁范棟,他們打造的“書海工程”項目也非常有創新性。當然,“希望工程”是最典型的品牌公益項目了,可以說是前無古人,徐永光的創新意識非常強。中國扶貧基金會在創新上也做得很好。他們去行政化的力度非常大,完善法人治理結構,主動走市場化道路,自力更生,雖然管理有層次、人員有分工,但是基金會里的職位不再和政府級別掛鉤。這讓我很佩服。
 
       馬廣志:您提到的這些都是基金會老一代的秘書長,這批人立足現實,有使命感,有責任心, 才有了一批創新的品牌項目。那對新生代的秘書長,您有什么忠告和建議?
 
       繆  力:站位要高,要有眼界,要研究世界上的公益創新模式,讓自己成為一個學習型的秘書長。我這些年沒有落伍,關鍵就在于學習,福基會的“聯合勸募中心”就是從美國學來的舶來品。而且,秘書長還應該是個“雜家”,因為基金會的業務領域非常廣,都需要涉獵,說不定哪方面的信息就會觸動你的創新思維。
 
       比如說福基會的“授漁計劃”項目的設立,就是我受當年李克強總理的“職業教育要以就業為導向”這句話的啟發。所以,秘書長也要有對政策的敏感度。另外,秘書長還必須要重視第三方的專業評估,它能讓你保持頭腦清醒,知道自己的優勢是什么,不足在哪里。
 
       馬廣志:正是您的這種學習力及創新意識,使得福基會由當初的幾個人成長為全國有一定影響力的大基金會。您也獲得了包括政府、公益行業及企業在內很多人的尊崇。
 
       繆  力:基金會能有這樣的成績,離不開以劉光和理事長為首的理事會正確領導,離不開基金會全體員工的努力,更離不開近百家專項基金同仁的奮力拼博。
 
       至于我個人,反正我就堅信一條,人活著總要做些有意義有價值的事情,而公益是可以做一輩子。如果還有的話,那就是我對什么都充滿了好奇,我50多歲時還讀了兩個研究生,一個是中央黨校法學研究生班法學研究生,知識產權方向的;另一個是北京師范大學藝術與傳媒學院碩士研究生,電影學專業,多學一點東西,至少自己不會落伍。



       “公益事業越來越理性”

       馬廣志: 2008年被稱為中國公益元年,緣于當年那場令舉國悲慟的汶川地震。您如何評價它對中國公益事業的影響?
 
       繆  力:汶川大地震是中國公益史上一個里程碑式的事件,愛心企業、慈善組織、志愿者在當時空前活躍,讓全世界為之震撼。這匯聚的愛心,開辟了中國的公益元年,奠定了中國未來公益事業大發展的基礎。
 
       從歷史的進程來看,這也是一個偶然事件。三十年的經濟發展,國家財政十分豐盈,民間財富的積累也極為可觀。即使沒有這次地震,也會有另外一個事件激發起國人的善心。
 
       馬廣志:但也有一種說法,雖然當年的捐贈總額超過1000億元,但不過都是感性的慈善而已,不能說整個社會的公益氛圍已經形成了。
 
       繆  力:汶川大地震激發的全民捐贈熱潮確實大部分是感性的,甚至在之后的很長一段時間內,很多公益機構還是依靠公眾的這種“感性”在生存,就是人們常說的“眼淚公益”,這顯然是不行的,因為“眼淚公益”畢竟只是短期行為,常態化的、可持續性捐贈機制才是助力公益事業長足發展的保證。現在情況正在起變化,隨著經濟的發展,“人人公益”的理念正在深入人心,很多公益機構借由互聯網技術正在為越來越多的人參與到公益事業中來,搭建了廣闊的平臺,通過彼此的信任將愛心資源進行整合,通過透明的方式將愛心傳遞給需要幫助的人。
 
       馬廣志:李連杰說過一句話,慈善需要激情,公益需要理性。
 
       繆  力:這句話很好地概括了中國公益這10年發展的一個趨勢,中國公益更加理性,更加專業。未來,越發成熟的公眾也不再會“感性”的僅出于善心和道義而伸出援手,他們對社會公益事業的價值判斷會日趨獨立、客觀、理性,會更加關注慈善本身的社會正義性。
 
       馬廣志:那在您看來,推動這種變化的力量是什么?
 
       繆  力:最重要就是黨和政府的重視,以及一系列“善政”的出臺,政策不斷放寬,好人好事受鼓勵,讓慈善氛圍更濃厚。
 
       其次,就是慈善文化的發展。《中國慈善事業發展指導綱要》指出,“慈善文化廣泛傳播、公民的慈善理念、企業的社會責任普遍增強,慈善潛能得到激發,普遍認同并參與慈善活動,基本形成慈善事業的高尚的社會氛圍”。這種氛圍潛移默化地影響著企業和個人,感染著越來越多的公眾參與其中,就形成了集腋成裘、聚沙成塔的連鎖效應。
 
       第三,就是公益機構的貢獻。10年前我國只有1000余家基金會,現在總量已超過7000多家,覆蓋各領域的社會組織達80多萬家。每個機構都在以不同的方式傳遞公益理念,影響越來越多的人參與到公益事業中來。
 
       第四,傳統慈善和現代公益的結合。傳統的慈善確實為社會發展做出了很大貢獻,改變了很多人的生存境況,但也存在效率低、成本高的的問題,也因為不透明、不公開導致了一些影響公益事業的負面事件。而以互聯網為基礎的現代公益很大程度上就能解決這些問題,讓公益變得更加理性,也讓整個慈善事業發生了根本性的變化。

 

       “社會組織依法依規建設的自覺性還不夠”

       馬廣志:著名學者資中筠先生說過,現代基金會是緩解社會矛盾,實現改良的重要推動力量。您如何看待公益的這種改良作用?
 
       繆  力:現在社會兩極分化現象比較嚴重,一些地方社會矛盾激化。我插過隊,當過公社書記,又從事了這么多年公益事業,知道現在中國的貧困面還不小,還有相當一部分群眾生活困難,即使解決了溫飽問題,又出現了諸如因病致貧、因病返貧的現象。這種情況下,如果慈善領域有一批關心百姓疾苦,愿意解決社會問題,推動社會公平的人與社會組織參與,不但能緩解甚至解決這些貧困群體的問題,對政府的管理而言,也是極有利的補充。
        
       所以說,作為財富的第三次分配方式,基金會制度的創新,一定程度彌補了市場的失靈和政府管理的缺失。近幾十年,我國經濟雖然取得了快速發展,社會財富集聚增長,但社會問題也尤為凸顯,主要表現在貧富差距、社會不公和環境污染等方面。公益事業就是縮小貧富差距,緩解社會矛盾和促進環境改善的有效途徑之一,也是凝聚社會團結、促進合諧社會的潤滑劑。
 
       馬廣志:總結中國公益這10年發展,郭美美事件是繞不過去的一個節點。您如何評價它對中國公益進程的影響?
 
       繆  力:“郭美美事件”把一家百年老店搞得很被動,這既暴露了公益事業發展中的一些問題,但同時也推動了社會組織的自我覺醒和公信力建設,促進了慈善事業的前行。這其中,涉及到一個值得我們思考的問題,那就是公益傳播怎么做?我的觀點是,媒體人和公益人的價值取向是一樣的,目標也是一致的,張揚真善美,鞭撻假惡丑。共同推動國家的慈善事業進步。因此,我認為媒體人要做“專家型記者”,要了解公益事業發展的內在規律,為公益機構的建設性發展而多做傳播,而不是為了抓眼球,做一些獵奇的、膚淺的報道,那樣對公益事業百害而無一利。
 
       馬廣志:“郭美美事件”發生后,您有沒有感到壓力?因為當時輿論指向還是國字頭基金會。
 
       繆  力:沒有。事件發生后,我們當時就討論紅會到底有什么問題,最后發現主要是透明度的問題而引發的公信力危機,而當時福基會的透明做的是很到位的。我始終認為,我們不僅要透明捐贈與受助的結果,還要透明運作的全過程,這樣才會讓廣大百姓和網民放心,以此推動普通大眾對慈善的信任與參與,讓公益捐贈成為人們的價值追求,成為自己的生活方式。而當時我們已經建立了新聞發言制度,我是第一新聞發言人。這就能很好地解決社會組織存在的新聞發布不及時、信息公開不主動、輿論引導不到位、負面輿情也持續多發等問題。
 
       馬廣志:2016年《慈善法》的出臺,以及相應細則的完善,很多人認為公益事業的春天來了。您怎么看?
 
       繆  力:《慈善法》最重要的意義,在于其對于中國公民直接參與社會治理,推動國家民主進程的重要作用。因為公益慈善事業是普通民眾最容易參與進入的一個領域,也是民眾參與社會治理的最佳途徑。
 
       《慈善法》的出臺,更是歷史性地把慈善事業推進到了一個前所未有的高度。對“慈善組織”“慈善募捐”“慈善捐贈”等都做了明確的規定。為慈善組織提供了公平的制度平臺,對慈善活動給予法律規制,對捐贈人的稅收優惠進一步擴大,增設“慈善信托”一章節,使“公益信托”得以落地,這也是最大的亮點。總之,《慈善法》為慈善組織的健康發展提供了法律保障。
 
       馬廣志:中國公益在取得巨大發展的同時,也存在許多問題。您認為中國公益這10年中有哪些問題,是基金會在下一個10年需要極力避免和必須加強的?
 
       繆  力:最重要的就是社會組織依法依規來建設自己的自覺性還不夠,依法依規發展是基礎,基金會才能走得穩,走得長久。這其中,法人治理結構的完善是尤其值得重視的。其次,就是黨建做的還不到位。第三,人才的專業化建設也不夠,這也是未來基金會發展面臨的最大挑戰。專業性能促使基金會進入到了社會治理的軌道,體現出了基金會必須遵循科學性的一面。正像有些專家所說,“基金會的錢是別人捐來的,錢從左手拿進來,再從右手遞出去不是本事,重要的是要把這筆錢轉化為更有效率和質量的服務。”
 
       人才強,則公益強。公益事業可持續發展的關鍵在于人才,而留住人才的關鍵在于讓公益人生活得有尊嚴,這應該成為全社會的的一個共識。現在社會氛圍越來越好,只有這樣,年輕人才能得其所得,安心工作。
 
       馬廣志:您還有一個重要的觀點,就是打造品牌。
 
       繆  力:在商業社會,有沒有一款好產品是決定企業成敗的關鍵,對公益事業而言同樣如此。而好產品的關鍵是要形成品牌,做好一個公益項目的最高境界,就是把它做成品牌,得到政府認可,變成政策,成為百姓的福利。公益項目一旦形成品牌,就有了一定的社會影響力、感召力和凝聚力,就能提升基金會的核心競爭力。
 
       福基會在公益項目的選擇上堅持四個原則,如我前面所說的,一是政府所需,二是百姓所急,三是企業家和愛心人士所樂,四是公益機構所能。比如“免費午餐”項目,就是一個符合這些原則的公益產品。只有如此,公益才可持續,不至于成為無源之水,無本之木。
 
       馬廣志:有人稱公益行業正在逐漸成為一個多元化的立體生態。您理想中的中國公益生態是怎樣的?
 
       繆  力:我曾提出一個要“打造公益鏈”的概念,在這個公益鏈上,捐贈方得到送人玫瑰手有余香的快樂;受贈方感受到社會的溫暖;志愿者收獲了歷練獲得了幸福;宣傳者的創作成為了正能量的傳播;公益機構實現了組織責任……項目的所有相關方都受益,實現共贏。我希望這樣的一個公益鏈越早完成越好。
【鄭重聲明】公益中國刊載此文章不代表同意其說法或描述,僅為提供更多信息,也不構成任何投資或其他建議。轉載需經公益中國同意并注明出處。本網站文章是由網友自由上傳。對于此類文章本站僅提供交流平臺,不為其版權負責。如果您發現本網站上有侵犯您的知識產權的文章請發信至 [公益中國服務中心郵箱]。
0條 [查看全部]  相關評論
項目推薦
揚帆計劃
小鷹計劃2019(鄉村振興項目)
大愛清塵(關愛塵肺病農民項目)
銀天使計劃(關愛老人項目)
“讓媽媽回家”(電商扶貧項目)
“一億棵梭梭”(植被恢復項目)
“地球一小時”(關注氣候變化環保公益項目)
西部陽光V行動(大學生支教公益項目)
多背一公斤(公益旅游項目)
仁愛心棧(奉粥項目)
愛的分貝(聾兒救助項目)
壹基金—藍色行動(關愛自閉癥兒童項目)
百萬森林計劃(環保公益項目)
“春蕾計劃”(關愛女童教育成長項目)
企業郵箱 |  隱私保護 |  客戶反饋 |  廣告合作 |  關于我們 |  聯系我們 |  服務條款 |  網站地圖
? Copyright 2005-2015 Mass Media Corporation
京ICP證060160號 京公網安備110102000421號
版權所有:公益中國網

 
海上皇宫真人娱乐 葫芦岛市| 鄂尔多斯市| 娄烦县| 平原县| 东阳市| 杨浦区| 荔浦县| 泸州市| 凤冈县| 隆安县| 鄱阳县| 浪卡子县| 永寿县| 磐石市| 南康市| 象山县| 莱西市| 黄大仙区| 呼玛县| 武清区| 康定县| 什邡市| 阿图什市| 德安县| 休宁县| 安阳市| 寿宁县| 嘉义市| 通榆县| 莒南县| 海南省| 博客| 大同市| 丰县| 阿巴嘎旗| 措美县| 卢湾区| 黄骅市| 肃宁县| 大余县| 黄石市| 巴青县| 文登市| 通州市| 安宁市| 海林市| 封开县| 衡阳市| 罗田县| 图片| 绥芬河市| 东兰县| 上栗县| 金湖县| 桃园市| 杂多县| 鹤壁市| 禹城市| 昌平区| 璧山县| 阿拉善右旗| 祁连县| 盐城市| 青河县| 郴州市| 青阳县| 白河县| 开封市| 德兴市| 白沙| 新密市| 大港区| 奎屯市| 宜兴市| 玉林市| 东乌珠穆沁旗| 丹棱县| 临沂市| 阿拉善左旗| 肇州县| 永丰县| 深泽县| 夏邑县| 宜良县| 隆化县| 泸定县| 喀什市| 靖州| 三河市| 巴里| 化隆| 论坛| 错那县| 武胜县| 禹州市| 商洛市| 上虞市| 丽江市| 台南市| 白水县| 舟曲县| 合作市| 德钦县| 茶陵县| 枣强县| 长顺县| 建德市| 勐海县| 习水县| 巴南区| 泸定县| 来宾市| 南召县| 永新县| 克东县| 遵义县| 定日县| 南木林县| 达拉特旗| 永安市| 隆德县| 如皋市| 泰安市| 开鲁县| 玛曲县| 涞水县| 革吉县| 古蔺县| 开江县| 柘城县| 湖南省| 临夏县| 黑山县| 东兰县| 铜陵市| 张家口市| 五常市|